Chị Bình à, chị đúng đấy: "Quan trọng nhất không được coi các vấn đề là vấn đề". Thực chất, hầu hết "các vấn đề" không phải là vấn đề, chúng không phụ thuộc vào việc ta coi nó là gì.
Không ai thích một nhân viên lắm vấn đề! Và một sếp lắm vấn đề thì nhân viên cũng chán. Người như thế không thể là lãnh đạo giỏi. Người giỏi là người biết giải quyết (delete) các vấn đề, làm cho các vấn đề ngày càng ít đi, chứ không phải là người luôn tạo ra các vấn đề.
FPT có câu: "Ở FPT, chúng tôi không hoan nghênh những người chỉ biết nêu ra các vấn đề"!
Người có ít vấn đề không những sống khỏe mà còn ít làm phiền người khác. Người có nhiều vấn đề không những tự mình khổ mà còn làm người khác khổ lây.